【08月20日打卡总结】看到今天如何帮助员工
作者 上海唯一
2013-08-20 20:13
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帮助员工制订出一份切实可行的绩效改进计划,被认为是绩效面谈成功的重要标志。具体怎么来制订这个计划,计划又包含哪些内容,大家可能各有各的理解和做法。那么,请问:
1、你们员工的绩效改进计划是如何制订的?
2、制订后的绩效改进计划大致是怎样的?请分享其内容或晒出计划表吧
帮助员工制订出一份切实可行的绩效改进计划,被认为是绩效面谈成功的重要标志。具体怎么来制订这个计划,计划又包含哪些内容,大家可能各有各的理解和做法。那么,请问:
1、你们员工的绩效改进计划是如何制订的?
2、制订后的绩效改进计划大致是怎样的?请分享其内容或晒出计划表吧
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看到今天如何帮助员工制订绩效及改进计划深有感触,我们公司也做绩效考核但是对于员工的绩效达成面谈和改进计划都没有做,绩效形同虚设没有真正的体现绩效的价值,更没有根据员工绩效的达成情况给予汇总总结每月不足之处给予改进和对员工的座谈。公司的经理的级别的绩效每月根据销售额、净利率、现金周转天数、人工成本、这些都是硬性的指标,公司的业绩不好这几项的指标就很难达标,这些指标都是根据年度预算和每月实际业绩的完成情况来衡量,这些指标是需要公司的高层共同改进的项目。通过学习可以逐步改变公司的绩效方式。
一、从员工的绩效项目入手,每月汇总绩效完成情况和项目给予改进和座谈。
二、评估绩效项目的合理性座谈和以前的考核项目做对比和验证数据的准确性可操作性
三、汇总员工绩效考核的项目针对差异较大的指标给予案例分析及改进计划帮助员工共同完成绩效项目。
四、针对绩效项目培训后给予跟踪及员工改进计划和下月完成情况对比分析
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