A公司销售部赵经理碰到一个很苦恼的事:这不,在本月的绩效反馈面谈时,赵经理运用了HR所辅导的各种绩效面谈方法技巧,如“汉堡包”原理、“BEST”法则等,但业务员小王就是不买账,认为赵经理所说的那些绩效问题,自己并没做得不好,表面上虽制订了绩效改进计划,但实际其本人并不认可。那么,请问:
1、你们公司有没有类似的情况发生? A、有 B、没有
2、遇到这种情况,你会怎么来妥善处理?请分享你的经验和看法
有的
很多时候,存在不买账的情况,都是因为对于绩效没有进行量化的结果,导致在进行改进的时候,会有模棱两可,互相推诿责任。
对于处理这一问题,那就要做到绩效的量化,以及对于岗位的具体话化