【08月21日打卡总结】我了下今天的课件,根
作者 李家睿睿
2013-08-21 09:22
487
有些企业,一到绩效反馈面谈时,部门主管总是躲躲闪闪,不愿过多涉及,甚至直接丢给HR去做,尤其是要面对那些绩效评价结果不好的员工时,更是排斥,怕万一谈不好而引火烧身。那么,请问:
1、你们公司有没有类似的情况发生? A、有 B、没有
2、遇到这种情况,你会怎么来妥善处理?请分享你的经验和看法
有些企业,一到绩效反馈面谈时,部门主管总是躲躲闪闪,不愿过多涉及,甚至直接丢给HR去做,尤其是要面对那些绩效评价结果不好的员工时,更是排斥,怕万一谈不好而引火烧身。那么,请问:
1、你们公司有没有类似的情况发生? A、有 B、没有
2、遇到这种情况,你会怎么来妥善处理?请分享你的经验和看法
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我了下今天的课件,根据第一位老师的关键词,写好了本周周会上应该跟各部门负责人说的内容:
部门主管职责:
1、定制度:除了公司的制度,还有本部门一些内部制度和规定;
2、理流程:梳理工作流程,不能随意简化;
3、培养人:提升员工工作心态和技能;经常观察并主动与员工沟通交流,对于不正确的行为,要适时进行批评指正;在沟通的时候,你要看着员工的眼睛,表达你是在帮助他,冷静分析原因和不足;
4、反馈员工的异常情况
5、树立团队合作意识,一荣俱荣;
6、树立安全意识,建议每天开个早会,做到相互提醒;
7、树立爱护公司财产意识,迅速报告损坏原因和情况,积极找到修复方案或恢复原状。
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