【08月21日打卡总结】我们公司有类似情况的
作者 白日做白梦
2013-08-21 09:52
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有些企业,一到绩效反馈面谈时,部门主管总是躲躲闪闪,不愿过多涉及,甚至直接丢给HR去做,尤其是要面对那些绩效评价结果不好的员工时,更是排斥,怕万一谈不好而引火烧身。那么,请问:
1、你们公司有没有类似的情况发生? A、有 B、没有
2、遇到这种情况,你会怎么来妥善处理?请分享你的经验和看法
有些企业,一到绩效反馈面谈时,部门主管总是躲躲闪闪,不愿过多涉及,甚至直接丢给HR去做,尤其是要面对那些绩效评价结果不好的员工时,更是排斥,怕万一谈不好而引火烧身。那么,请问:
1、你们公司有没有类似的情况发生? A、有 B、没有
2、遇到这种情况,你会怎么来妥善处理?请分享你的经验和看法
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我们公司有类似情况的发生
处理方法:
1、部门主管的的考核里就有一项人才培养。如果下属员工没有进步和成长就是上级领导的责任,
2、了解部门主管不愿做面谈的原因,针对这些原因做面谈的培训。
例如有些主管总是拿忙作借口,说明他不重视面谈,没有了解到面谈的重要性。
有些主管不知道怎么面谈,不知道谈什么,觉得有时候反倒越谈越糟。
有些主管觉得谈了没用,认为员工就是来干活的,做得好就好,做得不好的员工谈了也没用,更有甚者瞧不上业绩不好的员工,不愿意花这个功夫。
还有个别主管个人素质不太高,对和自己关系不好的员工打击报复,绩效故意给的很低的评价
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2024-09-18 17:51
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