在绩效反馈和面谈方面,由于公司进行绩效考核的人数以及部门不多,也就是只有一个部门实行了绩效考核,而且领导也不是很重视,每个月的考核也只当是对剪料员200元绩效工资的克扣,好像没有起到激励作用,员工还是像往常一样工作。而且从实施绩效考核开始就没有做过全面的绩效反馈面谈,只是平时闲聊时得知一些情况,根本不全面。刚开始的时候采用组长和店长评分,但是组长会把自己的分数评的很高,联通平时跟他要好的同事也评的很高分,由于店长分数只是占20%,根本左右不了什么。
改善:1、实行多人评分或者由上级评分,保证评分的公平性;
2、每次绩效考核后做好绩效反馈面谈,了解员工的动向,帮助提供提升自己;
3、在进行绩效反馈面谈前做好各项准备工作。