【08月21日打卡总结】重申部门主管的职责:
作者 小笨孩81
2013-08-21 15:25
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有些企业,一到绩效反馈面谈时,部门主管总是躲躲闪闪,不愿过多涉及,甚至直接丢给HR去做,尤其是要面对那些绩效评价结果不好的员工时,更是排斥,怕万一谈不好而引火烧身。那么,请问:
1、你们公司有没有类似的情况发生? A、有 B、没有
2、遇到这种情况,你会怎么来妥善处理?请分享你的经验和看法
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1、你们公司有没有类似的情况发生? A、有 B、没有
2、遇到这种情况,你会怎么来妥善处理?请分享你的经验和看法
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重申部门主管的职责:
1、 重申部门主管的职责—— 定制度、理流程、培养人
2、反馈面谈是重要环节
3、不愿面谈要分类处理。
主管不关心下属成长,
主管怕下属反驳自己,
主管面谈技巧待提升,
主管不公平对待下属,
个别特别行事的下属。
4、树立努力工作的正气
以努力工作为荣、以业绩不好为耻”
5、认清交流能解决问题
6、问题需正视不能回避
7、面谈技巧可学习培训
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2024-09-25 11:58
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