这周的话题都很有挑战性,都是技术加有挑战的内容。我公司在这周的模块中做的不是特别好,有很大改进空间,我正好借机好好像高人学习学习。期待高人指点。
今天的话题很敏感也很有难度,我公司的做法是:
1.说到发薪资和调薪前,先说说我公司的薪资构成:月度基本工资+月度考核奖金+季度奖金+年终奖金,
月度考核结果跟月度考核奖金挂钩,季度奖金根据月度考核的成绩汇整情况+季度管理者考核来定的。
我们公司月度基本工资根据各层级,基本都是固定的,季度奖金比例大约占全部总额的45%,剩下的是月度奖金则是根据剩下的部分。
月度考核奖金,我们是根据考核成绩来发薪的,90分及以上,100%发放,60-89分之间根据比例来发放,60分以下不发放。
季度考核奖金,根据月度考核的汇总和管理者考评的结果按照9:1的比例换算成成绩,连续3个月表现都是优秀的(95分及以上)季度奖金增加5%,其余跟月度考核相同。
年终奖根据公司的年度效益、项目收益、个人绩效考核成绩汇总、部门效益来进行发放。
调薪我们每年5月有一次,主要结合公司的效益、岗位的重要性和人员的表现来定,由于公司人员少,这块没有具体的人数和比例限定,基本都是有部门最高负责人提交名单和加薪依据,有老板批复,次月生效。
2.怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励性?关于我们的考核奖金部分,由于我们刚实行1年多,还不到两年,我们收集的数据还不够齐全,调查了解员工的态度基本都接受和满意,不过我们目前从这一年多的数据来看,有个明显问题就是,分布非常集中,多数人处于中间按比例发放阶段。我们也在思考如何去调整和完善,目前还在调整建议前期数据搜集过程中。目前还没有非常清晰的具体的可执行的建议,期待高人指点。
1楼 sy天天向上
早上好,感谢分享,赞一个~~天天快乐~