人力资源部针对考核的结果进行汇总,根据年度的员工的考评结果,在与员工日常行为规范,工作态度相结合,评比出相应结果的得分,再进行工资的调整和年终奖的发放。
员工的考核基准分数为1,各部门员工的各项工作的考核权重和为100%。各部门在进行工作分析时,考核权重比例一定要分配合理。以免出现考核权重和超过100%现象,因个人原因导致人力资源部不能进行计算绩效成绩时,按照超期缴纳的事件,进行扣除相应比例的考核成绩。
1、岗位的调整:根据员工绩效评估结果和公司发展的要求,结合岗位对能力素质的要求(岗位认证), 对优秀员工进行岗位升迁或轮岗。根据员工年度综合绩效评估结果, 个人能力优缺点和公司发展的要求,对优秀员工,集 团人力资源部将制定相关员工培养发展计划。
2、员工工资的调整:公司将针对个人一年中绩效考核结果,年终加上个人的工作能力,工作态度等进行工资的调整(销售人员和特殊人员除外)。具体调整比例如下:
等 级
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A
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B
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C
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D
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E
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F
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分 数 段
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≧0.95
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≧0.90
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≧0.85
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≧0.7
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≧0.6
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60分以下
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工资调整比例
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15%
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13%
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10%
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8%
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6%
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暂不调整
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3、员工年终奖的发放:公司将针对绩效考核结果和员工工作能力、工作态度进行年终奖的发放(销售人员和特殊人员除外)。具体调整比例如下:
等 级
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A
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B
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C
|
D
|
E
|
F
|
分 数 段
|
≧0.95
|
≧0.90
|
≧0.85
|
≧0.7
|
≧0.6
|
60分以下
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年终奖比例
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1.5
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1.3
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1
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0.8
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0.6
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不发放
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4楼 樱桃PH
楼上的童学,做得好详细啊,多谢了,学习了!
3楼 花开之前
写的好详细啊 借用下哦
2楼 Teny_Lu
评估挺详细的
1楼 huhurainbow
学习了,谢谢