没有
咱就探讨着来分析,碰到这个情况,从哪些方面可以着手处理?
1、目标在制定的时候是不是达成一致了?赵经理在绩效目标制定的时候,有没有和小王进行沟通?小王清不清楚每项目标的具体要求,有没有对目标提出意见?事先对目标不达成一致,绩效考核及面谈结果只能是适得其反。
2、执行过程中有没有遇到其他因素干扰?小王认为自己没有做的不好,但是结果没有达到赵经理的要求,是不是存在客观因素,如政策、市场骤变或者天灾等不可抗力影响?企业在绩效评价中是完全结果导向,还是能够给予一定的弹性空间?
3、小王是不是自我为中心的人?如果是以自我为中心,与企业文化不认同,可以人员优化;如果小王对绩效评价的结果不在意,甚至不在乎奖金,而本身并不是自我为中心,那很有可能是不理解、不认同企业的考核评价。那是小王个例,还是大家都有这种想法。