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公司目前对于绩效反馈与面谈方面存在的主要问题有以下几点：
1、面谈流于形式，公司虽有相关一套绩效考核制度，其中有明确要求各部门必须对员工进行绩效面谈与进行绩效反馈，但到各部门执行过程中，往往就没有去认真执行，而是敷衍了事。
2、绩效反馈与面谈的质量差。大部门部门虽有进行绩效面谈与反馈，但往往没有了解该如何更好的与员工进行沟通，绩效指标确定后，管理者应以指导者和帮助者得姿态与员工保持积极的双向沟通，帮助员工理清工作思路，提供必要的资源支持，保证员工的绩效目标得以实现和超越，确保员工的工作技能在绩效管理过程中得到有效的提升，但很多管理都难以做到。 针对以上问题，主要的解决方法如下： 1、每季实施绩效满意度调查，挖掘集团管理体系运行存在的不足及及时了解各部门管理人员考核中存在的问题，进行及时调整； 2、定期对集团所采用的绩效管理体系以及管理者的管理方式进行诊断，对员工每个绩效周期内存在的不足进行诊断； 3、根据诊断得出的结论，放到下一个PCDA循环加以改进和提高，确保绩效管理体系不断改善和提高； 4、部门负责人在每个考核周期结束的7天内应召开绩效考核经验交流分享会，重点是分享学习优秀绩效行为和优秀的技能技巧； 5、管理者针对绩效考核中，员工在知识、技能和经验等方面的不足，帮助制订个人发展计划即改进计划。这项考核也列入对管理者的考核中，管理者必须对下属在绩效考核中不足的地方可以制定相关的培养、提升计划，如果管理没有做到，员工重复出现相同的问题而没有得到改进与提升。
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