A、有
绩效流于形式的其中一个问题就在于员工对于考核并不真心认同,觉得考不考都是一样的,都是领导说了算,根本不公平。好像都是走过场一样。如今天打卡内容,小王就是不认可,分析一下,为什么不认可,原因是什么?
1、 可能是没有公示的考核制度,让小王比较迷茫,都是被动的接受考核,所以不认同。
2、 可能是绩效考核指标设置的不合理,小王不认同,所以考核反馈改进计划更不能接受。
3、也可能是绩效考核过程中主管沟通不到为,小王认为做好了,但确和主管的要求相差甚远。等等
绩效管理是主管和员工共同参与的过程,首先要在实施考核前就要和员工培训绩效考核的相关内容,让员工心里有个准备过程,宣导绩效考核对员工带来的好处。
其次在设立考核指标时候,要让员工共同参与,达到认同。
在考核过程中,主管也要不断参与,沟通,帮助。
最后绩效反馈沟通时就事论事,要明确指出员工做的不合理的地方,最好有平时事件记录,这样比较有说服力。
1楼 sy天天向上
早上好,感谢精彩分享,沙发支持~~