【08月21日打卡总结】在规避入职手续办理风
作者 姚权晍
2013-08-21 20:28
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有些企业,一到绩效反馈面谈时,部门主管总是躲躲闪闪,不愿过多涉及,甚至直接丢给HR去做,尤其是要面对那些绩效评价结果不好的员工时,更是排斥,怕万一谈不好而引火烧身。那么,请问:
1、你们公司有没有类似的情况发生? A、有 B、没有
2、遇到这种情况,你会怎么来妥善处理?请分享你的经验和看法
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1、你们公司有没有类似的情况发生? A、有 B、没有
2、遇到这种情况,你会怎么来妥善处理?请分享你的经验和看法
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在规避入职手续办理风险上,最重要的体现在两点上:其一,入职登记表和承诺书,并要求员工本人签字确认;其二,注意劳动合同的签订风险防范。
如果有必要,可以根据不同的岗位,要求提供或登记(签订)相应的材料。并对核心员工、中高层岗位人员所提交的相关表格、证件做不同程度复核。
星期四:已发录用offer但又不要,如何处理?
案例中的李小姐遇到的问题,卡卡们纷纷吐槽有类似经历。应对已发录用offer,但因突发原因需要取消录用的情况,通过打卡内容回复来看,绝大多数HR都有自己的一套解决方式,并有一定的奏效。
既然大部分HR都会遇到类似事情,所以我们必须有效的防范和杜绝,以免类似事情的发生。1、检查公司OFFER内容,避免出现确定录用等字眼;2、在应聘者背景调查、体检等合格后再发offer ;3、详细告知入职职位、工作期限、入职需准备的资料等;4、完善公司的人才储备,解决有需求时招人,无需求时就炒人的问题。
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2024-09-18 17:51
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