【08月21日打卡总结】有一类是部门主管因素
作者 猫的幽雅
2013-08-21 21:39
369
有些企业,一到绩效反馈面谈时,部门主管总是躲躲闪闪,不愿过多涉及,甚至直接丢给HR去做,尤其是要面对那些绩效评价结果不好的员工时,更是排斥,怕万一谈不好而引火烧身。那么,请问:
1、你们公司有没有类似的情况发生? A、有 B、没有
2、遇到这种情况,你会怎么来妥善处理?请分享你的经验和看法
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1、你们公司有没有类似的情况发生? A、有 B、没有
2、遇到这种情况,你会怎么来妥善处理?请分享你的经验和看法
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有
一类是部门主管因素,另一类是被考核者因素,第三类是绩效考核体系因素。
1、部门主管因素:
(1)、主管态度因素——不重视绩效沟通
(2)、主管能力因素——不擅长绩效沟通
2、被考核者因素:
(1)、“不合群、守旧型”员工
(2)、“情绪化”员工
3、绩效考核体系自身因素:
很多企业都建立了完善的考核制度,采用了很多先进的考核工具,制定了一系列绩效考核标准,考核结果也都能很客观真实的反映了被考核者的绩效,自认为工作已经做得很完美。但都忽视了绩效沟通与面谈这一环节,没有理解做绩效考核的本质意义。因此,建立绩效面谈机制,督促有效执行,是不断改进、完善绩效考核制度,提高员工执行力,提高绩效考核公平性、合理性、有效性的保障之一。
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2024-09-25 11:58
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