根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,那么,请问:
1、根据考核结果来发薪和调薪,具体你们是怎么做的?
每月的考核结果,将会作为我们考核工资发放的计算依据。我们公司是将考核得分直接乘考核工资除100计算得出。
技术业务部门的考核工资比例不是太高大约300-500元之间,所占工资比例不到10%,所以导致考核工资在他们心中不太重视,
考核过程流于形式。后勤综合部门考核工资,约1500-2500元,所占工资比例约50%,导致员工觉得设置不合理,考核的时候出现
随便应付,没有能真正做出客观的评价,部门主管“老好人心理”不愿意扣太多的分,毕竟考核工资所占的比例超出了可控的范围。人认为考核工资不应该超过工资总额的20%,而且制定的考核指标应该切实可行,不能高不可攀。
2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
目前考核只有同月底工资挂靠,对于年底的薪酬奖励没有起到直接的激励作用,因为年底的薪酬原则上是按双薪的概念来执行的。
我个人认为如果要想绩效真正能成为薪酬激励的工具,我们首先要做一套完整、切实可行的绩效薪酬管理制度。包括制定合理的考核指标,可执行的具体方案,高层领导的大力支持的授权,考核薪酬不应该在员工原有工资里拆分出来。定性考核也不需要每月在考核工资中体现,这样考核可以作为季度考核或者年度考核,可以作为晋升和评优员工的依据。
20楼 花瓣泪
学习,谢谢
19楼 小多
支持
18楼 cloudzhao
学习并支持!
17楼 蓝比紫蓝
来学习支持了,考核薪酬是否在原工资里拆分,取决于工资水准,呵呵~~~
16楼 Frank2020
支持
15楼 Amiee78
学习了
14楼 Mr.Mark
学习!
13楼 乙文
中午好,学习了,
12楼 mandychan
学习了
11楼 核桃小耗子
早,来学习了!
10楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!
9楼 gyh9981
谢谢分享!
8楼 雪衫霓裳
学习了
7楼 liuy
学习了
6楼 幸福的鱼
早上好!
5楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习并支持。
4楼 考拉爱吃桉树叶
学习
3楼 sy天天向上
早上好,感谢分享,赞一个!
2楼 龙腾马跃
学习了!
1楼 缘如影
早上好,先支持后学习!