【08月22日打卡总结】梳理不认同之处,倾听
作者 修灵
2013-08-22 11:06
691
A公司销售部赵经理碰到一个很苦恼的事:这不,在本月的绩效反馈面谈时,赵经理运用了HR所辅导的各种绩效面谈方法技巧,如“汉堡包”原理、“BEST”法则等,但业务员小王就是不买账,认为赵经理所说的那些绩效问题,自己并没做得不好,表面上虽制订了绩效改进计划,但实际其本人并不认可。那么,请问:
1、你们公司有没有类似的情况发生? A、有 B、没有
2、遇到这种情况,你会怎么来妥善处理?请分享你的经验和看法
A公司销售部赵经理碰到一个很苦恼的事:这不,在本月的绩效反馈面谈时,赵经理运用了HR所辅导的各种绩效面谈方法技巧,如“汉堡包”原理、“BEST”法则等,但业务员小王就是不买账,认为赵经理所说的那些绩效问题,自己并没做得不好,表面上虽制订了绩效改进计划,但实际其本人并不认可。那么,请问:
1、你们公司有没有类似的情况发生? A、有 B、没有
2、遇到这种情况,你会怎么来妥善处理?请分享你的经验和看法
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梳理不认同之处,倾听员工其本人的想法,不要急于求成,慢慢的耐心倾听,边倾听边肯定,肯定其这期的努力和成绩后,咨询如果想下期表现更出色需要哪些资源支持,为什么?获取这些资源支持后怎么做?引导其自己去找寻和构思改善计划。
如果赵经理一人做不来,就需要部门在上级领导或是HR或是绩效委员会成员协助。处理完此事后要总结和反思:这案例的核心问题在哪里?员工问题?经理问题?还是机制问题?哪里有问题我们就需要做一些改善行动和预防措施。
3、面谈时,我们应当更多的以关心、帮助的心态去引导他估分享题,如:小王,最近业务做的不够理想,销售政策没执行到位,是不是有什么心情导致工作上没做好?;小王,设想一下,如果你现在是一名主管,你会将这个区域的业务怎么管理做起来?
4、最后面谈时一定要得以员工的承诺,这个承诺,HR要在结束面试时做一上简单的总结并要到员工的肯定回应,如:小王,今天我们谈了这样多,你说你回去会总结自己身子上的问题,下个季度会有改变,我相信你不仅仅会做出改变,还会争取努力完成下季度300万的业绩,你对自己有信心,对吗? 这个时候就要用封闭式的问。我想任何员工在这时都会给肯定的回答,如果这样下来还是给否定的回答,那这个员工也好让他离职了。
5、提醒:谈话过程最好全程录音,以备用不时之需!
6、像小王这种员工,他们很讨厌在那些所谓的绩效改进计划表上签字,那怎么办?我的方法是每一次与员工面试后,将他们的谈话内容像写会议纪要一样,进行总结分析问题,并给出建议,同时给出他下阶段的目标,然后发一个邮件给他,其实在当今邮件也可以做为绩效反馈的有效工具,这里我们就要玩点小心机,在邮件的最后你要写上这样一句话:此邮件为工作邮件,邮件所有内容都公司均可做为原始 工作计划及目标考评的有效依据!
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2024-09-25 11:58
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