【08月22日打卡总结】1、有;2、遇到这种
A公司销售部赵经理碰到一个很苦恼的事:这不,在本月的绩效反馈面谈时,赵经理运用了HR所辅导的各种绩效面谈方法技巧,如“汉堡包”原理、“BEST”法则等,但业务员小王就是不买账,认为赵经理所说的那些绩效问题,自己并没做得不好,表面上虽制订了绩效改进计划,但实际其本人并不认可。那么,请问:
1、你们公司有没有类似的情况发生? A、有 B、没有
2、遇到这种情况,你会怎么来妥善处理?请分享你的经验和看法
A公司销售部赵经理碰到一个很苦恼的事:这不,在本月的绩效反馈面谈时,赵经理运用了HR所辅导的各种绩效面谈方法技巧,如“汉堡包”原理、“BEST”法则等,但业务员小王就是不买账,认为赵经理所说的那些绩效问题,自己并没做得不好,表面上虽制订了绩效改进计划,但实际其本人并不认可。那么,请问:
1、你们公司有没有类似的情况发生? A、有 B、没有
2、遇到这种情况,你会怎么来妥善处理?请分享你的经验和看法
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1、有;
2、遇到这种情况的话,一定要及时解决,否则指定的绩效计划肯定是不会得到落实的。首先,要再次剖析一下自己的谈话内容,是不是虽然方法对了,但是没有直达要害,如果是这样的话,要再次与小王开诚布公的聊一次,让其充分认识到自己的不足;其次,侧面打听一下小王不接受的原因,是因为对自己不信任还是觉得处理方法不公平,如果是这样的话我觉得有必要就部门全体成员开一次座谈会,公开的指出各个人员的不足;最后,加强培训,最考核的内容再次培训,是的双方达到一个认同,这样才会对下一次的考核结果达成一致有一个铺垫。
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2024-09-26 11:11
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