我们公司调薪分为两种:整体调薪和晋级晋升调薪,也就是说绩效考核是对晋级直接产生影响,从而影响调薪。而绩效考核与工资的挂钩形式,我们公司前期的制度并不合理,考核分为五个等级,等级的评定以分数为准,90分以上A级,80-90分为B级......获得A级的发放全额奖金,获得B级的发放90%奖金,依次类推,结果就直接导致了,有些部门领导全部给员工打90分以上,怕影响员工当月工资,而绩效考核自然就流于形式了。
公司以往的绩效考核结果对员工薪酬的影响肯定是负面的,存在两个问题:1.考核结果分布不均,部门领导好说话的各个都是优,不能起到表扬先进、激励后进的作用;2.考核结果对员工的工资产生了负影响,员工觉得公司考核的目的是克扣工资。
很明显,这样的绩效考核方案需要调整内容,要明确绩效考核的真实目的是什么,围绕绩效考核核心目的来调整考核结果分布,以及考核结果与奖金的挂钩形式。
1、调整考核结果分布。一般来讲,绩效考核结果分布就像一个菱形或,处于两端的人数肯定是少量的,也就意味着不能仅以分数定等级,要通过对每一等级的正态分布来强调结果,优秀等级的数量控制在10%,依据考核分数从高往低取,处于中间的良好、较好等级的人数占多数,占比在30%左右,及格和需改进人员共同占比为30%。需改进的人员需要通过分数来裁定,不能说最后一名的员工考核分数都在80分了,还要硬性根据正态分布来将最后一名员工定位需改进人员,这种情况下,就需要将及格等级的分布量进行调整。这样下来绩效考核的结果就真正是优中选优,而不是你好我好大家好。
2、调整考核结果与奖金的挂钩形式。绩效考核是要奖优罚劣,起到激励作用,虽然说激励的手段有很多种,但是最直接的就是对薪资的提升影响,表现优秀的就应该得到表彰,表现差的则需要通过对薪酬的降低直接刺激他们改进。处于良好等级的员工虽然不是最优秀的,但也是部门的佼佼者,这类等级的人员奖金应保证全额发放,至于优秀等级的奖励幅度,较好、及格、需改进等级的降低幅度依公司各自情况来定即可,把握好度即可。
至于绩效考核结果对调薪的影响,各公司情况不同,对我们公司而言就是员工的晋级、晋升的其中一项依据,一方面是看员工晋级考核时间段的考核结果的平均水平,另一方面看员工晋级考核阶段考核结果的进步情况,有些员工也许之前的考核结果有不好的时候,但之后的每次考核一直在进步,那么这样的员工一样在晋级考虑范围内。
总之,考核制度要科学合理、符合公司实际,绩效考核结果对员工一定是要公正、公开、透明,这样才能真正发挥绩效考核的作用。
29楼 花瓣泪
学习,谢谢
28楼 小多
支持
27楼 cloudzhao
学习并支持!
26楼 蓝比紫蓝
来学习支持了,感谢分享!
25楼 Frank2020
学习
24楼 Amiee78
学习了,谢谢
23楼 秋天的蒲公英
谢谢分享,学习
22楼 Mr.Mark
学习!
21楼 陈焱
好
20楼 乙文
中午好,学习了,
19楼 敏敏特穆尔
谢谢分享!
18楼 阳光心情
支持
17楼 houguiyu
感谢分享
16楼 408464565
学习了,感谢分享
15楼 哲译
学习了,感谢分享!
14楼 核桃小耗子
早,来学习了!
13楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!
12楼 gyh9981
谢谢分享!
11楼 雪衫霓裳
学习了
12下一页