我们企业关于绩效反馈与面谈的问题:
一、各级干部对此认识不深,对人力资源管理存在很大误区或基本就无概念,所以也就谈不上实际的绩效管理了;
二、面谈成了诉苦会,成了要求会,由于员工的文化水平低等原因,觉悟不高,分析不了自己与别人的差距,总在自己和他人的薪资报酬上找差距,不找自身的原因,到面谈的时候就成了员工的个人的诉苦,进而为自己向公司提要求。
具体的改善和优化:
一、提高各级管理干部的综合素质和管理水平,对于一些原本就文化水平低,且有培养价值的基层干部,鼓励其进修学习,做一些有针对性的培训,提高其自身的综合素质,进而提高对事物的认识水平;
二、简化基层员工的绩效考核方式,尽可能的做到深入简出,让基层员工在他们的理解能力范围内正确的面对绩效考核,正确面对自身的问题,说实话,这一条说的有点空泛,具体执行起来是一个相对长期的过程,且难度较大。
三、改变原先传统的面谈方式,采用多样化的面谈方式,使员工更易接受,没有太高的戒备心理,做到实事求是,在实际操作过程中,我发现这点很重要,有时候直接会改变面谈结果。