员工的升职、调岗、降级、淘汰,绩效考核只是作为一个参考,不是决定因素,只是作为领导做决定的时的一个重要参考因素,具体的员工升职、调岗、降级、淘汰参考的因素很多,包括年龄、工作年限、学历、自我提升潜力、实操能力等等许多方面。
当然绩效考核结果作为一个直观化的、最重要的参考因素,在一定程度上是起着决定性作用的。在实际操作中,绩效结果的正确性和公平真实性是很关键的一点。实际操作中,要避免绩效考核流于形式,避免绩效考核暗箱操作,保证其公开、公正性,在这点上,我们可以从考核流程上予以防治,首先考核结果一定要公开,被考核人对上级领导的考核结果要认知和接受,并要保证申诉渠道的畅通,人力资源部门要尽到监督员的职责。
在绩效考核实施的过程中,人力资源部需要对各个环节进行把控,做到发现问题及时调整、出现问题及时处理,对于绩效考核方案出现不合时宜、或落后于实际情况的地方,一定要及时的作出更改,保证绩效考核能方案与公司同步发展进步,这是这个过程中作重要的一点,也是最难做的一点。
最后是绩效考核结果的反馈与分析,这点的关键点在总结与面谈。
绩效结果出来后,不能说做到百分百得到所有人的认可,但一定要做到当时的环境下,大家都能接受,这样,绩效考核结果作为员工升职、调岗、降级、淘汰的重要参考依据才能站稳脚。
1楼 墨攻
人岗匹配
我还活着
@墨攻:是啊,得人岗匹配