通过一周的学习,对绩效反馈面谈又有了新的认识。目前工作中接触到绩效工作还不多,部门在做绩效反馈面谈的时候,虽然没有遇到很明显不配合的事情,但面谈效果也有些差强人意。通过学习后发现需要可以改善的地方有很多。
1、面谈的地点需要改进,以前面谈没有注意到这点,在会议室面谈,和办公桌前面谈的效果肯定不一样的。下次需要改善。
2、面谈采用的方法,以前所用的方法应该就是“汉堡包”原理,通过学习后会尝试运用“BEST”法则,以及牛人们分享的,与不同人采取不同的面谈方法等。与优秀的,与绩效差的,与工龄长的,面谈方法都不一样。
3、绩效改进计划是最需要改善的,之前一直未曾做到这一点,面谈的结果就更容易变成走过场。需要针对考核结果在面谈过程中制定出绩效改进计划,并和员工一致认同,并落实到位。
绩效是一个六大模块中比较复杂的一块,需要学习东西很多。再次感谢三茅以及提前分享的牛人们。