【08月23日打卡总结】目前公司操作的比较简

作者小雨点09 更新于：2013-08-23 22:06 1075

内容来自 2013-08-26 打卡话题

员工薪酬激励

根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪，是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果，绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等，不同企业可能各有各的做法，那么，请问：
1、根据考核结果来发薪和调薪，具体你们是怎么做的？
2、应该怎么来发放绩效工资（奖金）和调薪才更有激励效果？结合企业实际，请谈谈你的看法和实操经验。

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目前公司操作的比较简单，绩效的结果主要就应用在薪酬激励上了。基本原则就是上一季度的考核成绩影响下一季度的绩效薪资幅度。一般操作就是：首先各子公司所有部门进行排名（按照得分高低进行排序，系数最高1.2，依次……最低0.8），然后各部门成员根据部门系数高低再进行排序（也是按分数高低，但这个系数的高低就要取决于部门系数的高低，同理，最高也不可能超过1.2，最低也不会低于0.8.如如果部门系数是0.8，部门成员系数最高只能是1.0，所以还是有很大影响的）。个人的绩效工资比例根据职级的高低不同而不一样。

当然这么做的效果肯定还是有些差别的，你拿1.2的系数和拿0.8的系数，工资也有差不少，就算差不了多少，那哪怕多一分也是好的，谁还怕钱多的。目前操作下来的结局就是分数越打越高，没有最高只有更高。也就是说，没有打到考核的目的。这样的结果说明了，如果前期工作没有做好，后面基本不可能做好，所期望的结果基本不会实现，整个流程下来就像走了个过场，又像什么都没发生过一样。

如题所问：应该怎么来发放绩效工资（奖金）和调薪才更有激励效果？
个人看法：如果前期工作（前几个礼拜讨论的各方面）做到位，后面怎么发放都行。换而言之，如果前期做不到位，会发现怎么发放都不妥。

这时我突然想到一个问题就是，为什么要实行绩效管理、绩效考核？简单来说就是希望下一次比上一次更好嘛，个人得到提高，部门目标和公司目标都能达到期望值，自然而然，薪酬肯定也是水涨船高，发展也是无限的，如此循环……

怎么发放才更有激励效果？对于员工而言，越高越好了【08月23日打卡总结】目前公司操作的比较简，可是应该老板也不傻。因此，需要找一个双方都可以接受的点。员工当然希望无论是调薪还是奖金的发放都应该是公平公正的对待：好就是好，不好，你要告诉员工哪里不好？怎么样才能调整好？只要你说的在理，只要你能让他心服口服，只要员工认同了，你怎么发放应该都有效果。