【08月23日打卡总结】虽然,我们公司没有明
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效反馈与面谈有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效反馈与面谈操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效反馈与面谈存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效反馈与面谈有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效反馈与面谈操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效反馈与面谈存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
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虽然,我们公司没有明确的绩效反馈和面谈,但我还是想尽份自己的微薄之力。
对于绩效反馈、面谈与诊断,我个人倾向于以目标为导向的过程管理。有如下建议:
1、从思想上对绩效重新认识。绩效,是为实现公司目标,对个人或团队、部门的成绩、效益做出的评估。这种评估,可以成为公司在市场竞争中的利器,也可以成为提升个人能力、升职加薪的方法和途径。这种认识,可以由公司上层领导召开公司全体大会,也可以层级传达,但层级传达效果肯定会有折扣。
2、提高绩效的实用性,物有所用。金子再光亮,口渴的人在沙漠里面也不能变成水喝。因此,绩效之所以在一些公司不受重视,是因为大家不了解绩效的作用和效果,不论是因为操作不当,还是制度不合理。所以,我们只有把绩效和公司的战略目标相结合,使它能够变成利益,变成大家增长工资的有效凭证,才能被公司重视,被大家理解。
3、过程控制、目标具体化。任何目标的实施,必须一个良好的实施计划,才能确保目标不是梦想。计划的实施,我们可以使用BSC方法,结合MBO方式,遵循SMART原则,让计划尽量具体、能够出效果。
4、绩效过程的监督、成立绩效监督小组。绩效小组的成立,是确保绩效目标的实现,过程困难的解决。监督小组长可以由公司上层领导担当,减小实施阻力。另外,中间考核实施有争议或变动,由绩效小组仲裁。
5、设置绩效结构、如个人绩效和团队绩效相结合。现在都讲究的团队目标,个人再厉害,团队目标没实现,对于部门来说,依旧是一个失误。另外一方面,个人绩效和团队绩效挂钩,也有促进相互之间帮助交流的因素,能让团队在一定效应内,更像团队看,而不是积木小屋。
6、绩效反馈结果的处理和面谈。反馈的目的是为找出工作中的不足和优势,继续改进和发扬。而反馈可以制定相关流程,由人资部相关人员和各部门联络人一起开展。具体的实施过程,昨天有谈到,大家从各个方面做了细致分析,这里就不再赘述。
7、制定合理、公平的奖惩制度。这方面包括、相关人员培训、制度改进等等。有奖有惩、无规矩不成方圆。制度一旦实施,就不因个人或者权威而人为改变,导致制度空置、行动计划流产。
最后,提醒大家:不论结论和构思多么巧妙,都需要坚定不移的行动来保障。万事开头难,特别是刚开始做绩效的公司,阻力会很大,所以先从思想下手,从上而下实施。特别要提到的是:公司对于绩效相关人员的选择至为重要。事在人为,所有的事情,不同人去执行,即使方法相同,目标相同,结果也可能大相径庭。
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2024-09-25 11:58
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