【08月23日打卡总结】1、体系流程的建立梳
作者 普儿
2013-08-23 09:34
997
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效反馈与面谈有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效反馈与面谈操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效反馈与面谈存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
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1、目前你公司的绩效反馈与面谈存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
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1、体系流程的建立梳理。在绩效体系建立中应该就包含绩效反馈与面谈,绩效管理制度中应该就有体现说明,最起码要做到“有理可依,有据可查”。如果已经建立的话,经过实际检验后,如发现有不合理的地方可以进行适当梳理,但作为制度最好不要经常性修改,这样显得不够严肃。
2、绩效反馈与面谈的时间点。时常会听到说,要把握住那个点。绩效反馈与面谈也不例外,要抓住那个时间点,当然这种情况,一般提早不太可能吧,最起码也要等绩效结果出来吧;推迟的可能比较多一点,公司事情多,部门事情多,总的一句话就是领导忙、员工忙,大家都忙,主要是领导忙哈。在绩效结果出来之后,部门成员的绩效反馈与面谈最好能在三天之内完成。原因一:这时正好有这样的气氛;原因二:表明领导的重视度,这样员工也会比较重视;原因三:反馈面谈的及时性也是为了绩效改进的及时,如果拖太久,绩效改进也就会推迟,而下一轮的绩效已经悄无声息的开始了。
3、形成书面材料,并有双方签字。实际很多情况就是:领导把下属叫过来,聊聊,反映下情况,寄一些话语,就结束了,这样有种太随意的感觉,不够重视这样的交流。要形成书面材料并签字的原因:谈话内容有针对性且不容易跑题;双方都清楚谈话目的及要达到的要求;有一定正式感,表明大家都是认真对待这件事;签字表明双方的认同,有一定的责任感;为下一次的检查做到有据可查;材料存档,为以后的晋升、转岗等一些调动性提供依据;员工在公司个人成长的记录,同时记录了领导的指导带领的依据。
4、良好的组织氛围。公司呈现一种良好的健康的积极向上的氛围,大家在各个团队中在互助中进行良性竞争,对领导的沟通将会减轻不少负担。平时的工作很重要,不能等到有事的时候才想起,事前的控制很重要。
5、适当的培训辅助。可能有些领导不善于沟通啊、或者沟通方式方法不对啊,如何进行绩效面谈啊……等等,在平时就要加以培训辅导,包括对员工也是需要有一些培训跟进,比如心态、什么是绩效、绩效的意义……,平时就要做一些有针对性的培训。
转来学习了。
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2024-09-25 11:58
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