【08月23日打卡总结】如今,时间紧张,重点
作者 雨滴里的海
2013-08-23 15:37
543
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效反馈与面谈有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效反馈与面谈操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效反馈与面谈存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效反馈与面谈有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效反馈与面谈操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效反馈与面谈存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
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如今,时间紧张,重点学习偶像的。
绩效反馈与面谈存在的问题:
1.培训的不全面,只注意了绩效面谈的主管,未关注被考核者。
对策:每年定期组织绩效反馈面谈培训,将培训对象扩大到被考核者。培训形式要多样,轻松。
2.绩效面谈反馈应让部门当主角。
对策:绩效评定关系工资奖金发放,没有准备的数据,HR就不能进行后续工作,HR经常倾巢出动。应遵循一个过程,有比较成熟的部门做试点,自己组织反馈与面谈,可组织其他部门观摩学习,逐步到全体按时间递交计划表。
3.时间,地点,方式的选择要更加注意。
对策:时间应放在上班时间,方式为一对一,主管要多听少说,多引导员工自己说,氛围和过程要管控轻松为主,也不能闲聊。必须下班时间,要给员工申请加班费。地点应在休息室等安静不易打扰也不过份严肃的地方。
4.个别情况的处理方式不够灵活。
对策:确实有个别情况存在无法完成时,要及时告知,不能做假,或者根本不上,灵活的,多种方式进行,一个也不能少。
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2024-09-25 11:58
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