目前在我们公司绩效考核结果主要运用在发年度奖金及一年两次的调薪中。但不管将绩效考核结果运用在哪一方面,其目的均是在奖励与激励,也就是说要有功才会有额外的奖励,日常的基本工资是对你完成岗位本职工作所付出的报酬,而奖金、加薪则是对你工作完成质量或者效率的一种奖励,这就决定了执行必须有个前提条件,即发奖金或者调薪是在你确实体现出了岗位的价值,且公司有业绩允许的情况下才有的,不是刚性需求。这个在执行前必须不断的给员工及部门负责人宣讲。
1、年终奖分配:一般在年初制定业绩目标的时候也会明确如果完成目标会提取多少利润作为年终奖发放,如果超额完成目标又会提取多少利润作为年终奖。这样只要在你年底检验目标任务的完成情况即可确定年终奖的总额,再根据各部门年度绩效考核结果以确定各部门可以分得的奖金包金额,接着按照员工年度绩效考核结果(目前我们是以四个季度绩效考核成绩的平均分作为员工年度考核结果)进行奖金的分配。计算公式为:部门奖金总额/部门员工绩效考核得分总和*员工考核得分。
2、加薪办法:我们公司的加薪分有两次,第一次是在年初,根据员工上一年的绩效考核结果排名情况,按“2-7-1”原则进行加薪。即将考核结果按照“2-7-1”原则进行强制分布,最优秀的即排名在前20%的员工可以享受X%的加薪,而最后的10%是不享受加薪的,至于中间的70%会有部门可以加薪,有部分不予以加薪,完全是由部门负责人结合员工发展潜力和实际工作能力来考虑,在这部分人群中也会按“2-7-1”进行再次分配。而整个激励的重点是第一次确定的最优秀的20%及中间70%中的那20%,因为70%中的20%是最有可能成为最优秀的那20%的。
那么如何发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?
1、了解激励办法,选择适合的办法。比如加薪它是一种持续性的而且是刚性的,上调了就不容易降下来,带来的成本持续增加,而奖金则是一次性的是具有弹性的,不会造成人力成本的持续增长,而且因为发放形式更灵活,所有激励更及时。那么根据员工的情况及你激励的目的不同,就可以选择不同的激励办法。
2、明确激励对象及目的。如果想激励销售员工多拿订单,提升公司业务收入,那么无疑采用提成或者及时发放奖金的方式效果是比较明显的,因为体现及时,自己能够努力去获得;如果你是想激励管理人员的意识、责任感,发挥他们的价值以提升公司未来的业绩,那么采用股权分配的方式更容易将他们的个人利益与公司利益挂钩,形成利益共同体后会达到老板的期望。
3、突出激励重点,避免人人有份。在采用奖金发放及加薪的办法时,要避免以苦劳为发放依据,也要避免公平,人人有份的思想。对优秀的员工和普通的员工都给予一样的奖金和加薪,实际上也是对优秀员工的一种不公平。
31楼 丫丫蓉儿
有没有具体的绩效考核办法呢?、
30楼 HR婵
突出激励重点,避免人人有份。在采用奖金发放及加薪的办法时,要避免以苦劳为发放依据,也要避免公平,人人有份的思想。对优秀的员工和普通的员工都给予一样的奖金和加薪,实际上也是对优秀员工的一种不公平。
29楼 花瓣泪
学习,谢谢
28楼 小多
支持
27楼 安若儿
好久不见,别来无恙O(∩_∩)O~
26楼 泉水叮咚叮咚
学习了,加薪办法很有激励作用,大家有同样的加薪机会,但优秀的将多分得落后员工的份额,促进优秀,淘汰末位。
25楼 cloudzhao
学习并支持!
24楼 芝麻粒
谢谢分享!非常认同您的操作模式,但有2个细节问题想咨询下,第一个问题是:是不是公司只要达到年初设定的奖励目标,全体员工都可以享受到?还是也有部分有激励,部分没有?针对业绩或表现不佳的员工,除不能享受加薪外,其工资受到影响吗?第二个问题是:先以部门为单位分得奖金包,再在部门内按“部门奖金总额/部门员工绩效考核得分总和*员工考核得分”进行分配,想了解下,那部门负责人也是以同样方式参与吗?谢谢!
23楼 蓝比紫蓝
来学习支持了,三个步骤很实用!
22楼 Frank2020
支持
21楼 顺心而为
赞一个,谢谢分享。值得借鉴!
20楼 Amiee78
学习了
19楼 秋天的蒲公英
谢谢分享,学习
18楼 Mr.Mark
学习!
17楼 乙文
敏敏分类很清晰,学习了,
16楼 阳光心情
2-7-1的比例还是不错的,支持
15楼 哲译
学习了,感谢分享!
14楼 核桃小耗子
早,来学习了!
13楼 雪衫霓裳
学习了
12楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!
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