根据考核来发工资,不免会有些利弊和争议。大家都最关注的就是人民币。
1、只要涉及到考核,都只能是相对的公平,没有绝对的公平,不公平的也不会少,但是设定游戏规则很重要。
具体发薪考核有2种。
其一:月度KPI,这个就是固定工资+KPI部分了。
根据不同的岗位设定不同的KPI部分。如后勤的根据不同的岗位,按约定工资的30-40%为KPI考核。销售的按约定工资的60-70%进行KPI考核,提成部分另外核算。
其二:年度考核,这个主要是年终奖,根据考核结果,按年初约定的系数进行分配。
如年终考核结果得分为90分,系数为1,那就是按照约定的年终奖按1的系数发放,如得分是80分,系数为0.9,那就按比例发放即:约定年终核算奖X0.9发放。
具体调薪跟2个主要的维度有关。
其一是绩效考核,一年内有N个月达标,即可按照制度,晋升上一级调薪。若是满年度都优秀,那就可按制度晋升上2级调薪
其二是有特殊贡献,拥有特殊的一些成绩和贡献的,可以根据贡献程度进行晋升或者调薪。
2、如何操作更有激励效果??
现在公司这边的设定目前还真有一定的难度。
其一:产量奖:这个根据环比,一个是月比,月比是要根据最高的月份比,会越来越高的难度,能拿几个月度算不错了,所以产量按月比积极性不是很高。另一个是年产环比,这个设定,相对来是,薪资奖金还是很可观的。当然这个是以部门来分成。
其二:利润奖:这个有月比,和年比,跟上面一样的。
其三:技术/专利奖,这个奖项当然是针对技术岗位的,相对来是比较有鼓励性,注重创造性人才。技术不分大小,只要能够改善公司状况,就是好的,就可以评比。专利就是更高层次的了。
其四:年终奖:年终奖是每个企业都设的,具体如何设置,都跟自己的利润有一定的关系,我公司这边的设定,就是跟利润分成有关,所以,争取更多的盈利性,就更有激励性。
其他的:销售奖,团购奖,优秀员工奖等等还要很多很多。在这就比说了,关键是根据企业的现实情况来设定,不同企业成长环境就该设计不同的激励方式。
25楼 riku
真的不错~!
24楼 小卢5
我是刚刚在做关于绩效方面的工作,如果公司已经把处了销售业务以外的考核制度,让我来整理,如人力资源,财务(会计、出纳)、库房、司机、商务部(商务部长、商务专员)工程部(工程部部长、技术员)我应该注意哪些方面呢?怎么样才能做得更完善并且还有升上空间?你有什么好注意嘛?
tanruoshui
@小卢5:你累不累啊 ,加强自身学习
小卢5
@tanruoshui:累并快乐着!问题总是需要解决的,正因为企业有矛盾或是难题,才有我们的价值存在,你说的很对,加强自身学习,(归因),我的逻辑思维是:在我还没有找到更好的方式方法总会去搜集资源,然后整理出自己的感悟,新人刚刚上路,一起加油!
23楼 花瓣泪
学习,谢谢
22楼 小多
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21楼 安若儿
一如既往的精彩O(∩_∩)O~
20楼 cloudzhao
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18楼 Frank2020
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12楼 核桃小耗子
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11楼 微风中的铃铛
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10楼 gyh9981
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6楼 微笑精灵之火凤凰
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