目前我们部门是根据绩效考核评分结果来发绩效奖金的。评分分几档,例如:
A超级优秀110-100分(100%绩效奖金,连续三个月优秀可以申请加薪10%-20%)
A优秀100-9分,(100%绩效奖金)
B良好89-80分,(80%绩效奖金)
C一般79-70分 ,(50%绩效奖金)
D合格69-60分,(无绩效奖金)
E不合格。(连续三个月不合格劝退,辞退处理等)
(另每月请事假第二天起,扣绩效奖金的10%,以此类推,当月事假超过5天,无绩效奖金。)
就目前部门绩效奖金的发放方式,激励效果比没有实施绩效考核之前是好一些的,但是总体激励效果不大,主要原因可能是,绩效奖金所占比例不大,要拿到这绩效奖金还需要这样要求,那样要求的,有时候有些员工倒有些无所谓的样子,大不了不要这绩效奖金了。个人觉得要发挥绩效奖金的激励性,还是需要拉开奖金差距,工作做得好,努力的人奖金就会比较高。当然理想的绩效奖金分配方案应该是:兼顾个人努力与团队合作的整体业绩,使每个人都为整体业绩的实现尽最大的力量。还需要不断学习完善。