目前我公司的绩效管理还处在初步应用阶段,因为绩效考核是作为薪酬体系的一部分引进的,绩效结果的应用仅限于核算绩效工资。
就长远来说,我觉得可以应用到以下几个方面:
1、员工激励,除了应用绩效薪酬来激励员工以外,还可以综合应用各种方法对员工进行激励,对高绩效员工,可以对其的绩效予以肯定,对于低绩效员工,可以通过绩效反馈帮助他们予以改进,从而提高绩效。
2、人员优化配置,通过绩效结果反映出来的员工的能力特性,对人员进行优化配置,调整岗位和工作内容,使员工的能力能够得到有效发挥。对于绩效表现不佳的员工,也可以对其进行岗位调整,让他们从事适合的岗位。
3、员工培训。对于高绩效员工,可以提供培训机会,为其职业发展做好规划;对于绩效欠佳者,则可以根据绩效中表现的短板,进行针对性培训。
4、职位晋升与职业发展,应始终以绩效结果为依据。