【08月26日打卡总结】我们在操作绩效考核前
作者 猪头3
2013-08-26 08:38
309
根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,那么,请问:
1、根据考核结果来发薪和调薪,具体你们是怎么做的?
2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,那么,请问:
1、根据考核结果来发薪和调薪,具体你们是怎么做的?
2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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我们在操作绩效考核前,就早已将绩效工资或奖金确定,也就是在设计薪酬时就将工资项目固定。比如员工的基本工资定多少,岗位津贴定多少,绩效工资定多少,全勤奖定多少,工龄奖定多少等等,最后合计得出员工应发工资。为什么要定为绩效工资而不是绩效奖金?站在HR的角度分析吧,至从劳动合同法升级后,HR的工作不太好做,员工对于劳动法的认识也比较深,用绩效工资可以约束那些也是少数喜欢搞事的员工(员工怠工、不服从工作安排等影响他人做事的行为。如果在工作中达不到绩效目标,可以采取相应的措施),这样HR就不会太被动,因为对于爱搞事的员工,很多企业的老板是比较厌恶的,如果当哪天老板要HR炒掉张三或李四,HR就措手无策了。第二,当员工的工作绩效超越岗位所订目标时,可以发放绩效奖金,达到绩效真正的激励作用。
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