【08月26日打卡总结】1.答:我们的考核结
作者 yrpenn
2013-08-26 08:40
243
根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,那么,请问:
1、根据考核结果来发薪和调薪,具体你们是怎么做的?
2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,那么,请问:
1、根据考核结果来发薪和调薪,具体你们是怎么做的?
2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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1. 答:我们的考核结果一般分为4个等级,优、良、中、差,按照部门的权重和考核表所得的分数进行运算,一般所得的奖金的范围在0.8-1.2倍期间,不合格的,没有任何奖金,给予一定的改善时间段,后续考核不合格的,就在淘汰行列了;
2.答: 先前工作的一家港资企业,是分两次发放的,本来就数量不多,还怕人家拿了奖金就不来了,激励作用不大,但在留人方面确认有那么一点点作用;
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2024-09-18 17:51
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