根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,那么,请问:
1、根据考核结果来发薪和调薪,具体你们是怎么做的?
2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,那么,请问:
1、根据考核结果来发薪和调薪,具体你们是怎么做的?
2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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绩效结果往往出人意料,因为绩效考核过程完全是无法掌控的,浮于形式,各级部门根本没有真正去实行;人力部门又人手缺乏,且不可能自行操作. 因此,本司绩效考核通常只有一个指标,就是业绩.
其余的指标根本没有考虑,全凭部门领导或是公司总经理印象,一句话一支笔..或许在民营企业,这个是普遍的状况. 因为盈利才是根本..
绩效考核既然只与业绩挂钩,就简单多了.只要有业绩,奖金就高;不论人品工作态度; 调薪的时候,也会根据业绩来调..一般会设置系数,1.2-0.8来调整其绩效奖金..工资方面一般不动,只会设置星级工资奖励较好的员工(也是以业绩\工龄为权重指标).
总之,绩效考核在我司真是任重道远,谈不上绩效管理.
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