【08月26日打卡总结】按“2-7-1”原则
作者 lilyer
2013-08-26 09:13
680
根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,那么,请问:
1、根据考核结果来发薪和调薪,具体你们是怎么做的?
2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,那么,请问:
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2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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按“2-7-1”原则进行加薪。即将考核结果按照“2-7-1”原则进行强制分布,最优秀的即排名在前20%的员工可以享受X%的加薪,而最后的10%是不享受加薪的,至于中间的70%会有部门可以加薪,有部分不予以加薪,完全是由部门负责人结合员工发展潜力和实际工作能力来考虑,在这部分人群中也会按“2-7-1”进行再次分配。而整个激励的重点是第一次确定的最优秀的20%及中间70%中的那20%,因为70%中的20%是最有可能成为最优秀的那20%的。
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2024-09-25 11:58
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