【08月26日打卡总结】1.员工工资组成:基
根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,那么,请问:
1、根据考核结果来发薪和调薪,具体你们是怎么做的?
2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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1. 员工工资组成:基本工资(月薪制)+绩效工资(根据绩效考核结果判定,分为优秀、良好、中等、及格、需改善)
绩效工资比例为基本工资的30%-0%,,你如果是月薪5K,那么,你的最高一月可以拿到5000+5000*30%=6500.,最低一个月,只能拿到5000+0*5000=5000了。
2. 年终奖依据全公司全年的收益来的,赚的多,员工拿的多,亏的话就没有年终奖了。
3. 员工调薪一般一年一次,一般是从1月起执行。调整比例5%-15%。个别特殊的调薪比例是很大的,有员工曾经年初调薪过加了410元,而5月份就加薪4000元,那是一个突飞猛进。当然这是特殊情况。
4. 因为年初的调薪的同比例增长,没有体现出员工的贡献大小与薪资的关系,所以,员工怨声载道,我本人也是这个意思,有的表现一般般的,工资也涨5%-10%,表现好的,也是一样的,没有一个价值认可的证明,没有充分调动我们的积极性。这些导致了近期公司发生一些主管到厂长级别集体辞职的现象。集团公司大小领导轮番来访谈,访谈有个什么用,给一些空头的许诺?(我虽然到这个公司1年,但是工作业绩相较上一任人事负责人,已经有很大的进步,上下都认可,包括原来对我有不接受的其他部门)曾经,集团的领导来跟我谈,说公司认可你的工作业绩,年初给你调薪少了,是我忘记了跟总裁去申请,年底会给你考虑的。又说过2个月给我加薪,这些话,同志们,你们信么?信几分?
个人认为,薪酬的调整要参考当地的整体水平,包括薪酬水平,消费水平,岗位人员贡献价值大小及他的替代性、社会平均工资等等。
有的时候,公司领导宁愿重新招一个,也不愿意给在职的这个加薪幅度大点。不到不得已,不去重视,不去解决,就拖拉,拖拉成了他们的作风了,哎,但愿这次调薪计划有所效果,留住人才。
为此,作为人事部门负责人,天天钻在数据堆里,分析现有员工工资,预算调整薪资,调查周围工资水平,社会工资水平,社保政策,一大堆的事情,终于忙完了,希望我的分析数据,对领导他们有用吧。因为作为分公司的人事负责人,薪酬调整的决定权不在人事啊。
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2024-09-18 17:51
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