总 则:为进一步做好中层干部年度考评工作,全面、客观、公正、准确地评价干部思想素质和工作实绩,加强对中层干部的管理与监督、激励与约束,根据公司决策要求,并结合企业实际,制订本办法。
考核目的:
1、获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥的考评;
2、获得确定工资、奖金的依据,重点在工作成绩的考评;
3、获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作能力适应性的考评。
考核时间和对象:
1、公司实行定期考评,主要按年度进行考评,时间一般在元月中旬,如公司需要也可进行半年度或季度考评;
2、考评对象主要为公司中层管理人员(助理级以上干部)。
考核内容和形式:
(一)中层干部年度考评采取月度工作实绩考核与干部年终测评考核相结合的办法进行。其中,月度工作实绩考核权重占60%;干部年终民主测评考核权重占20%,分管副总及总经理考评占20%。
(二)中层干部月度工作实绩考核内容主要为工作完成实际情况和干部履职情况(具体考核办法按中层干部考核制度执行)。
(三)中层干部年终民主测评考核内容为思想素质、工作能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律五个方面。届时召开民主测评会议,对考核对象进行测评。(具体测评表见附件);
考核程序和办法:
(一)人事部门根据年度计划,发出考评通知,说明考评目的,对象,方式以及考核进度安排。
(二)考评对象准备自我总结,参加年度工作述职报告会。
(三)考评领导小组对干部年度述职情况进行打分和评价。
(四)人事部门根据工作安排进行民主测评活动,并进行统计。
(五)考核主管部门按照每月的干部考核情况进行年度汇总并做好统计。
(六)在完成所有考评统计后报公司考评领导小组审定后,分管副总将考评结果和各考评人见面沟通,以促进其改进和提高。
(七)考核结果最终作为档案存入公司人员工档案。
考核结果及效力:
1. 决定员工职位升降的主要依据;
2. 与员工工资奖金挂钩;
3. 与福利(住房,培训,休假)等待遇相关;
4. 决定对员工的奖励与惩罚;
5. 决定对员工的解聘或服务期的续订。
附 则:(一) 本办法由人事部门解释、补充,经公司总经理办公会议通过后颁布生效。
(二)试用期内的干部原则上不参加考核。
(三)病、事假累计超过考核年度半年以上者或担任中层干部职务不足半年的,不参与考评。
(四)本考评工作由人力资源部组织,总经理直接领导,各部门、车间配合,成立工作小组,全面负责此次工作。
譬如对中层干部的应用:
1、每年公司将对所有中层人员结合月度考核、年度考评及民主测评一次,考评结果与干部培训学分情况作为考核工资等级调整依据之一;
2、担任助理级岗位满二年按考核程序及办公会议半数通过者可上调一级考核工资或晋升副职管理岗位;
3、副职主持的中层干部工作满一年按考核程序及办公会议半数通过者可转为正职;
4、其他中层管理干部担任现职满一年后经公司考核、办公会议讨论后可上调一级考核工资;
5、连续2年综合考评为倒数后5名者,调离现岗位作降职或考核工资降级处理;
6、升职者按就高不就低的就近靠级原则享受考核工资标准。