现阶段,绩效考核成绩是公司作为员工调岗、调薪、晋级、降级、劝退等人力资源再配置的主要依据,同时会参考员工综合素质、专业工作能力、工作态度、团队融合度和实际领导能力等因素,并结合公司岗位需要,对员工进行合理配置。公司对员工调岗、调薪、转岗、晋级、降级和劝退的具体操作如下:
一、晋级:员工连续五次绩效考核成绩达到优秀,自动进入公司后备人才库,经过一个月晋级培训达到公司晋升标准,即可晋升,薪资按晋升后标准相应调整;员工连续绩效考核成绩达到优秀,且为公司作出重大贡献,经公司总经理办公会通过,可越级晋升,越级晋升不得超过两级(含两级);
二、调薪:员工达到晋级标准,但公司没有相应岗位空缺,先按晋升岗位标准对薪资进行调整;员工绩效考核成绩优秀,经公司培训未达到晋升标准,对员工薪资按现岗位最高标准进行调整;
三、调岗转岗:员工绩效考核成绩合格,因公司工作需要,进行岗位调整,调整后岗位薪资待遇标准低于原岗位,公司在先岗位薪资基础上,以特殊补贴的方式进行补齐;员工绩效考核不合格无法胜任现岗位要求,进行调岗转岗,按现岗位薪资标准实行;
四、降级:员工连续两次绩效考核不合格,做降级处理,降级采取逐级递降方式,薪资标准相应进行调整;员工绩效考核不合格且当月发生重大责任事故,经总经理批准,做连降两级处理,薪资标准相应调低;
五、劝退:员工连续三次绩效考核不合格,且经过转岗待岗培训后,仍不能达到工作岗位要求的,做劝退处理;员工出现重大违纪或因工作失误给公司造成重大经济、声誉损失,做劝退处理,经济补偿按员工与公司签订《劳动合同补充协议》相关条款和国家法律规定处理;
操作过程中需要注意的问题有:
一、要有完善制度作为依据,同时在作以上工作前,做好相应的前期工作,如培训、事前沟通和综合评估等;
二、以上各项工作调整前,做好公示工作,尽量做到公开与透明;
三、员工劝退一定要做到慎重处理,尽量为员工多提供一次机会,处理过程要有情有理,避免因此带来的劳动纠纷;
四、对于转岗调岗员工做好前期沟通、中期培训和后期跟踪工作,了解转岗后员工实际工作情况,帮助员工适应转岗后工作。
把合适的人放在合适的工作岗位上,是HR部门的责任所在。通过绩效考核,发现问题、找到问题,更重要是要解决好问题。
17楼 dayee
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闻香聆禅
@dayee:能给俺发一份招聘宝学习一下吗?谢谢
电商等等
@dayee:需要招聘宝的学习,能发个给我吗
16楼 小多
支持
核桃小耗子
@小多:谢谢支持,愿与您共同进步!
15楼 Mr.Mark
学习了!~
核桃小耗子
@Mr.Mark:谢谢支持,愿与您共同进步!
14楼 Frank2020
谢谢分享
核桃小耗子
@中原style:谢谢支持,也向您学习!
13楼 风入林
学习中!
核桃小耗子
@风入林:谢谢支持,愿与您共同进步!
12楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享
核桃小耗子
@微笑天使之黄秋凤:谢谢支持,也向你学习,共同交流进步。
11楼 蓝比紫蓝
中午来学习支持下,把合适的人放在合适的工作岗位上!
核桃小耗子
@蓝比紫蓝:谢谢好友支持!
10楼 乙文
学习了,有空欢迎支持我的征文:http://www.hrloo.com/rz/116768.html
核桃小耗子
@乙文:谢谢支持,已投票了。
9楼 Amiee78
不错不错,学习了
核桃小耗子
@Amiee78:谢谢支持,愿与您共同进步!
8楼 liuy
学习了
核桃小耗子
@liuy:谢谢支持,愿与您共同进步!
7楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!O(∩_∩)O
核桃小耗子
@过路者:谢谢支持,愿与您共同进步!
6楼 appleng
谢谢
核桃小耗子
@appleng:谢谢支持,愿与您共同进步!
5楼 幸福的鱼
早上好!
核桃小耗子
@幸福的鱼:中午好,谢谢支持!
4楼 心语新愿
不错,学习了
核桃小耗子
@心语新愿:谢谢支持,愿同您共同进步!
3楼 歪斜
这个应该是制度当中写的吧?呵呵呵~~~因为读的很顺口且排版也确实很像制度当中摘录出。O(∩_∩)O 不过云南居然还有能将绩效考核编制的合规格、能够落实的企业确实很厉害了。厉害 赞
核桃小耗子
@歪斜:谢谢支持,我们也在不断摸索中前进,希望能做得更好。
歪斜
@核桃小耗子:能否将公司实际名称告诉我呢?谢谢 O(∩_∩)O 因为我也是云南的
2楼 雪衫霓裳
学习了
核桃小耗子
@雪衫霓裳:谢谢支持,愿同您共同进步!
1楼 考拉爱吃桉树叶
学习
核桃小耗子
@考拉爱吃桉树叶:谢谢支持,愿同您共同进步!