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绩效考核结果应用之三就是分析员工绩效短板，找出影响其绩效不佳的知识、技能等不足之处，通过开展有针对性的教育和培训提升来帮助员工改善未来绩效，此举也是绩效管理之根本出发点。那么，请问：
1、你们有没有针对性地开展员工绩效短板培训？
A、有
2、如果有，具体你们是怎么做的？效果如何？如果没有，若让你来做，你会怎么来操作？结合企业实际，请谈谈你的想法。
首先是补什么？
1、对于员工绩效短板，根据日常绩效管理中的考核表格有了一定的了解；
2、通过年终的绩效面谈对员工的短板有了更佳直观了解；
3、通过年度培训需求调查表了解员工本人最真实的想法；
4、通过公司年度经营目标分解使得HR部门可以结合员工自身短板进行针对性的培训。
其次怎么补？
1、首先是公司层面的需求
如年初公司要求整个公司需要生产的规范化、流程化，HR部门制定相应的培训计划涉及内容包括5S、TPM等方面的知识技能提升；
2、其次部门层面的需求
分解公司经营目标到各个部门，部门内部结合本部门kPI的工作要求，部门内部开展业务培训；
3、个人层面的需求
1）根据大部分员工的培训意愿，制定本年度培训计划内容涉及如沟通协调、执行力、员工心态等方面综合素质的培训；
2）开展师带徒、读书活动、技能竞赛、竞聘上岗等活动，提升员工自我学习的主观能动性。
最后对于培训后结果的考评也要结合绩效管理工作进行评审
1、如年终公司经营目标是否完成；
2、部门KPI任务是否达成；
3、自身绩效成绩是否有提升等。
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