【08月27日打卡总结】我公司对于绩效结果优
作者 wqh0518
更新于:2013-08-26 12:33
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绩效考核结果第二个广泛应用就是用于员工的调岗、晋升、降职、辞退等人力调配和优化。具体是怎么来根据绩效结果进行这些操作,不同企业可能各有各的遵照标准和做法。那么,请问:
1、具体你们是如何将考核结果应用于上述人员调配操作的?
2、操作中有哪些工作技巧和注意事项?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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2、操作中有哪些工作技巧和注意事项?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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我公司对于绩效结果优秀的员工,每年晋级管理中首先考虑晋级,当然要结合个人的特长和专长,分别安排不同的岗位代岗或学习,考试合同者可列为公司级干部后备培养队伍成员。
对于连续三次考核都是差的,考虑调岗、培训,对应调岗、培训后仍不合格的,解除劳动合同,并且列入公司培训手册,成为教育他人案例。
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2024-09-18 17:51
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