【08月26日打卡总结】1、绩效工资方面。实
作者 三百六十五
更新于:2013-08-26 15:07
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根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,那么,请问:
1、根据考核结果来发薪和调薪,具体你们是怎么做的?
2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,那么,请问:
1、根据考核结果来发薪和调薪,具体你们是怎么做的?
2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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1、 绩效工资方面。 实行全员绩效考核后,每位员工都有自己头上的考核方案,按照不同职位层级,绩效工资所占全月工资的比例是不一样的,而且绩效工资也直接与考核结果的A(优秀90分以上)、B(80-89分)、C(70-79分)、D(60-69分)、E(60分以下)各等级挂钩的。 (1) 管理人员。绩效工资占全月工资的30%,绩效工资的发放与年薪制规定相同。 (2)普通员工:绩效工资占全月工资的20%,绩效工资的发放与年薪制规定相同。 (3)效果评价:在绩效工资与考核结果的对应上,由于我们采取了所有人员都按五等级进行,只要不是连续2月获得E等,都能拿到绩效工资的50%;而且对那些能够超过100分的特别优秀者也给予一定的奖励。 2、 奖金方面。 根据绩效结果发放奖金的情况,我们有月度优秀员工奖、季度优秀员工奖、年度优秀员工奖、销售明星、管理明星、服务明星、董事长特别奖、年终奖等,下面简单分享规定。 (1)月/季/年度优秀员工奖:各部门绩效考核得分的第1名当选,月度奖励300元,季度奖励按照业绩的1%提取不封顶,,年度奖励按年度叫业绩的2%撮,不封顶 (2)董事长特别奖。董事长根据各部门负责人的绩效考核结果,并结合董事长的个人评价,最终由董事长裁决,每年评出1名,奖励按照当年情况计提,并以红包的形式在年终晚会上颁发,并发奖状,戴大红花。 (3)年终奖:根据全年各月考核结果的平均得分,加上员工在当年的工作天数和个人奖金系数(从1.0至3.0不等),一般都能得到比一个月工资要多一些。
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