【08月26日打卡总结】1、基层一线员工:将
作者 我爱烤番薯
2013-08-26 21:40
640
根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,那么,请问:
1、根据考核结果来发薪和调薪,具体你们是怎么做的?
2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,那么,请问:
1、根据考核结果来发薪和调薪,具体你们是怎么做的?
2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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1、基层一线员工:将绩效工资计入月薪当中一并发放。除对班组的产量、质量考核之外,每一操作工人还分别确定岗位系数、技能系数、考核评分系数,按照工资基数*岗位系数*技能系数*考核评分系数计算当月绩效工资。这一做法简洁明了地反映了当月的绩效情况,时效性非常强,能较好地发挥薪酬激励作用。
此外,每季度对优秀班组、个人进行总结表彰,在更长的时间段内予以激励和对激励效果予以巩固。
2、管理人员:为避免管理的短期行为,同时为了在更长的时间段内考察管理绩效,一般以季度或半年度为周期进行激励。该部分激励主要以调薪或绩效奖金的方式实施。其中,销售人员的绩效奖金月结,研发人员的绩效奖金按照项目进度考核,原则上每季度结算一次。绩效奖金的发放由总经理审批,调薪则需要总经理办公例会讨论通过。
3、调薪原则上每年两次,按照个人的绩效表现进行调整,调整幅度不大,呈稳定增长的态势。少数绩效较差人员,也存在调减绩效工资的情形。
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