【08月27日打卡总结】今天学习了,确实绩效
绩效考核结果第二个广泛应用就是用于员工的调岗、晋升、降职、辞退等人力调配和优化。具体是怎么来根据绩效结果进行这些操作,不同企业可能各有各的遵照标准和做法。那么,请问:
1、具体你们是如何将考核结果应用于上述人员调配操作的?
2、操作中有哪些工作技巧和注意事项?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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1、具体你们是如何将考核结果应用于上述人员调配操作的?
2、操作中有哪些工作技巧和注意事项?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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今天学习了,确实绩效考核结果是员工异动的重要参考和依据,但不能代表决策的依据;
学到了如何操作:
1、看相关规定(最基本是不能违反国家劳动局相关规定)
2、看人力需要(根据企业的用工需求而定)
3、分情况处理(不同情况就有不同的考核标准,晋升、调岗或转岗、降职或降级、辞退、提醒)
吸收别人的经验:
1、做HR,必须熟悉相关劳动法及相关规定;
2、依据的收集;
3、沟通交流才是重点;
4、员工发展也是企业发展的前提因素;
把员工当家人,员工才会把公司当家庭,你关注他成长,他关心你发展,你不抛弃他,他才会忠诚你。
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2024-09-18 17:51
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