【08月27日打卡总结】将绩效考核结果加以应
绩效考核结果第二个广泛应用就是用于员工的调岗、晋升、降职、辞退等人力调配和优化。具体是怎么来根据绩效结果进行这些操作,不同企业可能各有各的遵照标准和做法。那么,请问:
1、具体你们是如何将考核结果应用于上述人员调配操作的?
2、操作中有哪些工作技巧和注意事项?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
绩效考核结果第二个广泛应用就是用于员工的调岗、晋升、降职、辞退等人力调配和优化。具体是怎么来根据绩效结果进行这些操作,不同企业可能各有各的遵照标准和做法。那么,请问:
1、具体你们是如何将考核结果应用于上述人员调配操作的?
2、操作中有哪些工作技巧和注意事项?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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将绩效考核结果加以应用到内部人员的流动方面,是绩效考核的一个目的之一。绩效考核的结果能提供一定的参考,工作绩效的高低能在一定程度上反映员工的工作态度、效率与成果,所以在员工的调岗、晋升、降职、辞退等人员配置与优化时,我们要参考这些岗位的人员考核结果,但是也不能把考核结果作为唯一的凭据。因为考核结果的高低除了主观因素之外,也可能存在客观因素,所以要综合的、全盘的考虑。
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2024-09-26 11:11
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