【08月27日打卡总结】绩效考核结果是应用于
绩效考核结果第二个广泛应用就是用于员工的调岗、晋升、降职、辞退等人力调配和优化。具体是怎么来根据绩效结果进行这些操作,不同企业可能各有各的遵照标准和做法。那么,请问:
1、具体你们是如何将考核结果应用于上述人员调配操作的?
2、操作中有哪些工作技巧和注意事项?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
绩效考核结果第二个广泛应用就是用于员工的调岗、晋升、降职、辞退等人力调配和优化。具体是怎么来根据绩效结果进行这些操作,不同企业可能各有各的遵照标准和做法。那么,请问:
1、具体你们是如何将考核结果应用于上述人员调配操作的?
2、操作中有哪些工作技巧和注意事项?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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绩效考核结果是应用于员工的调岗、晋升、降职、辞退等方面的重要依据,我们是这样操作的:
1、晋升:连续二年被评为“杰出”者,工资在本职系内晋升一个薪等;并根据当时公司的岗位需求情况,结合其他方面专业测评,制定员工晋升提案。
2、调动:年度考核结果为不能胜任的员工,进行为期一个星期的待岗培训,培训结束可以返回原岗位,或者根据工作需要转岗;员工在提出调动申请时,由人力资源行政部提供上一年度绩效考核结果以作为参考。
3、降级:对当年考核结果为“不能胜任”的员工工资等级降低一个薪级。
4、辞退:年度考核结果连续两年不能胜任的员工,公司将考虑辞退。
操作过程中要结合公司其他管理制度及劳动法律法规,才能有效归避劳动纠纷。
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2024-09-25 11:58
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