【08月27日打卡总结】1.公司规定绩效连续
作者 PAPu
2013-08-27 09:22
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绩效考核结果第二个广泛应用就是用于员工的调岗、晋升、降职、辞退等人力调配和优化。具体是怎么来根据绩效结果进行这些操作,不同企业可能各有各的遵照标准和做法。那么,请问:
1、具体你们是如何将考核结果应用于上述人员调配操作的?
2、操作中有哪些工作技巧和注意事项?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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1、具体你们是如何将考核结果应用于上述人员调配操作的?
2、操作中有哪些工作技巧和注意事项?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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1.公司规定
绩效连续2个月不合格,就要降岗培训,再考核。仍无法胜任,会辞退。
2.员工比较排斥降岗的处罚,协商不好会采取过激或者消极的对待方式等待公司的开除。所以在绩效第一次不合格的时候,启动三方面谈,hr,line manager和员工本人对话,并就绩效改正做出建议和调整目标,员工签字。下一个月在工作态度上仍没有改动者,按规定降职或更严厉的处置的话,员工相对比较能接受。
关键是明确问题,给出目标,一旦主观分数过多,员工会觉得不公平,认为公司故意逼他走人。所以绩效考核本身的设定和解释要到位,一旦员工态度和绩效上去了,有奖有罚,方能体现绩效体系的优势。
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2024-09-18 17:51
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