【08月27日打卡总结】晋升过程要注意以下几
作者 东方人
2013-08-27 10:14
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绩效考核结果第二个广泛应用就是用于员工的调岗、晋升、降职、辞退等人力调配和优化。具体是怎么来根据绩效结果进行这些操作,不同企业可能各有各的遵照标准和做法。那么,请问:
1、具体你们是如何将考核结果应用于上述人员调配操作的?
2、操作中有哪些工作技巧和注意事项?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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2、操作中有哪些工作技巧和注意事项?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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晋升过程要注意以下几点:
1、明确职位的工作职责,所需的专业知识、技能、经验、工作环境、工作性质等。
2、是否需要培训。
3、明确晋升所需的时间。
晋升完成之后的评估
1、关注晋升的结果是否与员工的绩效一致。
2、员工晋升的职位与职业生涯规划是否一致。
3、晋升是否引起了人事纠纷。
4、员工是否适应新的岗位。
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