没有。
我会选择员工行为和价值观引导来做,我个人认为员工潜能评价与职业发展指导、企业战略与文化宣贯、员工行为和价值观引导等扩展应用都是意识层面深层次的问题,对于我们这种发展中的企业,尤其是企业文化体系刚刚初步形成,还在一个进行学习吸收和自我完善的最重要阶段,员工潜能评价与职业发展指导、企业战略与文化宣贯等这些问题谈之尚早,那我们还不如结结实实做一些能够引发直观变化的工作——员工行为和价值观引导。
首先,要制定规则,明确告诉员工哪些不能做。这样可以从最初的员工入职培训起就引导员工的行为,长时间的要求和潜移默化会引导员工的行为向企业想要的方向发展;
其次,我们都说“内因起决定性作用”,但其实有时候外因也会影响到内因的,达到一定的量变会引起质变。在引导员工的行为时,我们不断的规范员工行为,通过“外因”去影响“内因”,逐步引导员工的价值观。其实这个过程,企业和员工也是在一个互相选择、互相接纳的过程,俗话经常说“不是一路人,不要一起走。”企业和员工也是一样的,只有互相认可,价值观差不多,才能一起走。
最后,在员工行为和价值观的引导上,我们要做到互相学习和赏罚分明,一个企业要发展最终还是要靠人才来推动,在这个过程中,企业和个人的哺育与反哺角色应当是不停互相转换的,双方只要有好的东西,在恰当的情况下,要互相学习,以弥补自身的不足和缺陷,这样才能做到共赢的局面。
17楼 蓝比紫蓝
来学习支持下,企业和个人的哺育与反哺,赞!
16楼 乙文
呵呵,中午好,学习了,有空支持一下俺的征文, http://www.hrloo.com/rz/116768.html
15楼 严寒下的红梅
午间休息,过来支持下
14楼 核桃小耗子
感谢分享,学习了。
13楼 地牛儿
谢谢分享,员工行为和价值观的引导如果结合企业文化和战略来做会不会更加有效
我还活着
@地牛儿:恩,你说的对,谢谢你的建议
12楼 尛尛
学习了
11楼 Pelinna
抓到本质!谢谢分享!
10楼 雨蒙蒙
谢谢分享。
9楼 阳光心情
行为和价值观的引导也很重要,支持
8楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享O(∩_∩)O~
7楼 十米阳光
很好的打卡分享哦,支持了!呵呵,贴广告咯:欢迎前辈给我的征文《绩效考核,想说爱你不容易》http://www.hrloo.com/rz/116576.html#blogpl做指导啦
6楼 雪衫霓裳
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5楼 Amiee78
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2楼 幸福的鱼
早上好!
1楼 忘尘谷主
没有人抢沙发了?小生有礼了,全抢了吧