我们公司有开展员工绩效短板培训。
关于这方面,我们主要的操作方法如下:
针对在绩效考核中出现的问题原因,我们会组织绩效委员 会相关人员进行会议决定,并讨论得出相应的对策,以帮助员工提升及改善,这些对策当中,其中就有包括通过开展有针对性的教育和培训的提升来帮助员工改善未来的绩效。
1、灌输对绩效考核的意识,使之对绩效考核的真正目的了解,并端正态度;
2、对工作中的做的不好的指标,如果是适用大部分人员的,会针对此类指标进行总结分析,找出与之对应的缺陷以及未能达成的原因;针对找出的问题点,进行针对性的课件开发及培训课题的设计。提出有改善意义的解决办法,通过培训的形式来提升员工在工作中的技能。
3、培训的形式各类不一,可采取现场授课、电话、邮件、视频等方式进行,可一对多或一对一的进行。
4、培训讲师可以是员工的上级或公司的领导班子成员;
5、培训后可以在后期的工作中进行检验培训后的效果。
1楼 sy天天向上
早安,赞