【08月27日打卡总结】一、注意管理方式:根
作者 小妖0401
2013-08-27 17:40
470
大家都知道,做好新员工试用期的管理有助于帮助其快速融入团队和开展工作,有效降低新员工在试用期内的流失率。那么,请问:
1、你们公司新员工试用期内的流失率高吗?
A、高 B、不高
2、为什么?具体你们是怎样管理的?请给予剖析和总结
大家都知道,做好新员工试用期的管理有助于帮助其快速融入团队和开展工作,有效降低新员工在试用期内的流失率。那么,请问:
1、你们公司新员工试用期内的流失率高吗?
A、高 B、不高
2、为什么?具体你们是怎样管理的?请给予剖析和总结
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一、注意管理方式:根据其工作实际情况采取以结果为导向、以沟通为手段、以教导为基础的开放式管理。
二、注意沟通方式:首先要真诚待人,说真话,不打官腔。其次要发自内心尊重他们,以朋友的姿态与他们平等沟通。
三。注意培训方式:培训的重心应放在对企业的忠诚度,工作的责任心,职业的操守及企业文化正确履行方面。
四、注意企业制度的设计方式:企业制度设计要人性化,完善并透明。因为其法律意识更高一些。
试用期管理分工:
HR部门:
1、制定公司试用期制度和给予业务部门支持
2、安排员工试用期公司培训
3、核实员工转正资料并办理转正手续
总结:
1、HR需要懂业务部门的需求和流程,更有利于做培训计划和试用期考核指标
2、HR需要与业务部门处理好关系,让其了解HR工作的专业性
3、帮助新员工尽快适应公司环境。
4、HR主导的公司培训,在讲解公司历史时,不光要传递给新员工荣誉感(公司亮点、专利、荣誉、行业领先地位等),还要接地气的讲解公司小趣事,增强新员工归属感。
业务部门:
1、制定部门试用期指导和考核细则
2、安排试用期业务培训,并安排导师进行辅导和考核
3、准备新员工转正资料
总结:
1、导师需要有详尽的新员工辅导计划,明确每个阶段需要完成的目标和学习安排,进行定期的绩效面谈,督促其改进
2、试用期最重要的是和员工关系,不断的沟通和辅导
3、对于新员工的小成绩给予激励和表扬,引导其进行总结
4、业务部门需要了解各类管理方法。
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2024-09-18 17:51
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