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答：有没有针对性地开展员工绩效短板培训？A、有 。
具体操作办法：
一、 首先就绩效短板和员工达成一致。绩效考核结束后，各部门负责人需要对得分在Ｃ、D、E三个等级的员工制定绩效改进计划表，在制定绩效改进表第一项就是，就绩效短板和员工达成一致。因为如果员工不认可自己的短板或者对绩效考核的结果不认可，是没有办法顺利实施绩效改进的。
二、 员工分析造成短板的原因。既然绩效改进是针对员工个人的短板的，那么直接领导更多的起引导和监督的作用。所以员工必须要清楚造成短板的原因，同时直接领导也要从自己的角度，为员工指出造成短板的原因，通过沟通，让员工明确和认可。
三、 明确达成目标和周期。绩效考核是周期性的行为，员工的短板改进也不可能是一蹴而就的，所以在绩效改进周期内，要给员工制定切实可行并和绩效考核方向一致的目标，这样直接主管可以很好的进行督促，员工也会更有方向。
四、 员工制定切合实际的措施和方法。 我们一定要明确，绩效短板的改进很多时候不是一两次的培训就能解决的，很多是需要在实际工作中拿出具体的措施和做法的。但是每个人对于办法的认可度不一样，所以，作为绩效改进短板的员工，这时候要通过主管的分析，自己为自己制定切合自己实际的做法，直接主管去做沟通和调整，彼此来达成一致，这样才能在实际改进中起到直接的效果。
五、 根据实施的情况进行调整。 绩效管理是一个动态的过程，绩效考核也是一个动态的过程，作为员工的直接主管，要根据员工在改进实施过程中反映出来的问题，改进的进度以及偏差情况进行及时的调整和检查的，要时时或者及时关注调整的过程，坐等结果往往事与愿违。
六、 附《员工绩效改进表》
_________部门________员工_ ____年_____月绩效改进表
42
16
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16楼 带剌黑玫瑰
在处理这短板事情，作为人力资源部必须要把员工短板证据收集好，以防后期进行的工作。
15楼 念_空城
感谢分享
14楼 天若有情2008
支持
13楼 微笑精灵之火凤凰
12楼 sy天天向上
下午好，感谢分享，学习并支持~
11楼 阳光心情
10楼 Mr.Mark
学习中！~
9楼 核桃小耗子
学习了，谢谢分享！
8楼 安若儿
工作中途补充营养，学习来了O(∩_∩)O~
7楼 白骨精Catherine
比较认同和欣赏您的处理方法，非常感谢您的金玉良言！
6楼 蓝比紫蓝
早上好，来学习支持，员工绩效改进表很实用！
5楼 微风中的铃铛
学习了， 谢谢分享！
4楼 微风徐徐
哇咔咔，巧平，来膜拜来了
3楼 秉骏哥李志勇
绩效改进和短板培训教育有一定区别的。
青青浅调
@秉骏哥：不是根据短板做培训和绩效改进计划的？说实话，我讨厌不成体系的培训 ！
2楼 龙腾马跃
学习了！
1楼 幸福的鱼
早上好！
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在处理这短板事情，作为人力资源部必须要把员工短板证据收集好，以防后期进行的工作。
15楼 念_空城
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7楼 白骨精Catherine
比较认同和欣赏您的处理方法，非常感谢您的金玉良言！
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5楼 微风中的铃铛
学习了， 谢谢分享！
4楼 微风徐徐
哇咔咔，巧平，来膜拜来了
3楼 秉骏哥李志勇
绩效改进和短板培训教育有一定区别的。
青青浅调
@秉骏哥：不是根据短板做培训和绩效改进计划的？说实话，我讨厌不成体系的培训 ！
2楼 龙腾马跃
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