【08月28日打卡总结】1、员工绩效不好,其
作者 鲁ly
2013-08-28 09:17
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绩效考核结果应用之三就是分析员工绩效短板,找出影响其绩效不佳的知识、技能等不足之处,通过开展有针对性的教育和培训提升来帮助员工改善未来绩效,此举也是绩效管理之根本出发点。那么,请问:
1、你们有没有针对性地开展员工绩效短板培训?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会怎么来操作?结合企业实际,请谈谈你的想法。
绩效考核结果应用之三就是分析员工绩效短板,找出影响其绩效不佳的知识、技能等不足之处,通过开展有针对性的教育和培训提升来帮助员工改善未来绩效,此举也是绩效管理之根本出发点。那么,请问:
1、你们有没有针对性地开展员工绩效短板培训?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会怎么来操作?结合企业实际,请谈谈你的想法。
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1、员工绩效不好,其主管领导对其原因和情况应该是最清楚的,作为人力的绩效主管要和员工、员工的主管领导进行有效的沟通,确定员工绩效不好的具体原因,如果员工在知识和技能方面存在欠缺,通过培训能够提升,那么绩效主管应该将此类信息转达给员工的上级主管领导和培训人员。
2、为员工制定合适的培训计划,样式要灵活,不一定要凑齐很多人进行大规模的集中培训,更不能拖拖拉拉。
3、应把培训工作提前,在工作和生产任务不紧急时,做好员工岗位技能提升的培训,预防员工因为知识和技能欠缺而导致绩效不好。
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2024-09-18 17:51
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