上述的扩展应用都有用到,只是根据对不通岗位和人员的需要,使用的范围、程度有所不同,也有通用性的那就是上面所说的关于文化、行为和价值取向的导向作用,具体做法:
1、企业文化层面,首先在确保考核结果尽可能客观、公正、公平的前提下,树立公司鼓励先进鞭策后进的政策和文化,通过考核加大对优秀人物和事情的奖励、宣传力度。例如,同等程度下奖励的数量、金额通常是惩罚的2倍,也就是奖2罚1.并重点宣传优秀;
2、挖掘优秀结果后面的“动机、行为”,并提炼成为公司、类似岗位的素质模型,可能作为以后考核的指标;
3、挖掘”不良“结果背后的”思考、行为“,并提炼编制公司内部”风险行为事例“,作为管理预防措施的依据,用来改善管理方法;
总之原则是鼓励先进,同时挖掘无论是“先进”还是“后进”背后的“动机与行为”,并提炼成公司的管理思想和价值导向。
1楼 严寒下的红梅
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